小心莫名其妙背上背信罪，代表他人的紀錄要這樣做

與所有其他類型的範圍更改不同，您作為項目經理發布並批准背信罪的範圍更改，並對計劃進行最終修訂。這些更改不需要客戶的批准。

顯然，這是要採取的有力措施，而不是您會隨意採取的措施或沒有嘗試正常解決問題的措施。您的工具之一應該是重新計劃，就好像範圍變更已到位並向客戶顯示延遲的影響，但是如果客戶保持不動搖，則必須更改項目預算和進度。

哪些類型的條件會導致您發出建設性的範圍變更？以下是大多數項目經理可以添加的一些示例：

1.客戶團隊需要比同意更長的時間來檢查和退還可交付成果。
2.客戶團隊無法按約定參加項目會議，包括狀態，信息收集或問題解決。
3.由於人們不斷發現問題，表明審核是偶然的，因此已重新批准已批准的可交付成果。
4.設備的訪問權限超出了客戶同意的範圍。
5.分配給客戶人員的項目活動超出了他們的估計。



所有這些都代表了您在製定計劃時所採用的假設，但是存在一個大問題：在您發起背信罪的範圍變更之前，客戶必須事先同意所違反的條件。在我們的示例中，如果客戶說：「我從未同意過一個星期的周轉時間」，並且您沒有任何文件可以證明這一說法，那麼您就沒有採取行動的依據。

因此，在計劃階段，必須執行三個步驟：

1.確定並量化可能影響計劃的任何客戶活動。
2.記錄活動。
3.獲得客戶批准。
4.識別和量化客戶活動。

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